L’Analysis of swot ricopre un ruolo fondamentale nelle strategie di un’azienda. Come già sottolineato in un precedente articolo in cui abbiamo passato in rassegna alcuni esempi pratici di analisi swot, si tratta di una matrice che prende in considerazione 4 elementi principali:

• S: strenght. I punti di forza su cui poter contare
• W: weakness. I punti deboli
• O: opportunities. Le opportunità
• T: threats. Le minacce

In questo articolo andiamo a osservare da vicino alcuni dei punti principali da conoscere per costruire una corretta matrice swot.

1. L’asse orizzontale e l’asse verticale

L’ordine dell’acronimo Swot non è casuale. La matrice, infatti segue un ordine ben preciso. Ecco i passaggi da seguire per realizzarla:

• Disegna un diagramma a croce greca.
• Nel quadrante superiore sinistro  saranno inseriti i punti di forza (S); nel quadrante superiore destro i punti deboli (W); nel quadrante inferiore sinistro le opportunità (O); nel quadrante inferiore destro le le minacce (T).
• In questo modo la matrice potrà essere letta seguendo un ordine orizzontale o un ordine verticale. Nel primo caso la S e la W corrispondono a fattori interni e la O e la T ai fattori esterni; nel secondo caso la S e la O vengono letti come fattori positivi la W e la T come fattori negativi.
• Alla fine, rileggi la tabella. Permette una corretta lettura sia lungo l’asse orizzontale che lungo l’asse verticale? Allora funziona! In caso contrario, occorrono aggiustamenti
• L’analysis of swot può essere riportata anche con un modello Konsus (le 4 voci sono disposte semplicemente lungo un asse orizzontale) o con un modello Hunter (le 4 voci sono disposte lungo un asse verticale).

2. Cosa scrivere

• I punti di forza corrispondo a domande del tipo: cosa sa fare bene la mia azienda? Cosa ho che agli altri manca? Perché i clienti si rivolgono a me? Quali sono gli aspetti positivi che mi contraddistinguono sul mercato? I rapporti con i fornitori sono privilegiati?
• I punti di debolezza: cosa mi manca? Dove devo migliorare? Quali sono gli aspetti che possono essere percepiti come negativi ?
• Le opportunità: quali opportunità e risorse offre il mercato? Quali tendenze possono aiutare il business?
• Le minacce: quanto è forte la concorrenza? Quanto è volatile il mercato? Quali tendenze possono preoccupare? Chi sono i fornitori: possono emntrare in crisi?

Ovviamente si tratta solo di esempi. La matrice potrà essere arricchita e integrata a seconda delle tue esigenze.

3. Quando realizzare una matrice Swot

Costruire una matrice swot è utile in tantissimi casi. Prima di lanciare un’idea di business, ma non solo. Una swot Analysis può essere costruita quando si sta pensando di rilasciare un nuovo prodotto sul mercato, nel momento in cui una strategia di marketing va ricalibrata o ancora quando le condizioni di un mercato mutano drasticamente.

Anche in questo caso si tratta solo di esempi. La verità è che la Swot è uno strumento solido che non può non far parte della cassetta degli attrezzi di qualsiasi imprenditore o professionista e può essere utilizzata in svariati modi. Qui puoi trovare alcuni utilissimi esempi pratici di swot.

4. Perché realizzare una Analysis of swot

E veniamo a uno dei punti fondamentali. Perché realizzare una analysis of swot? I motivi sono diversi. Vediamone tre:

1. Innanzitutto, è utile a fornire uno sguardo d’insieme. Attraverso questo strumento, l’azienda può capire il suo posizionamento, cosa ha disposizione, dove deve migliorare, quale strada intraprendere per contrastare la concorrenza e da essa distinguersi.
2. Un altro elemento a favore è senz’altro la sintesi. Per un imprenditore, un investitore o un professionista il tempo è spesso merce rara: la tabella swot offre un documento che unisce sintesi a efficienza.
3. Proprio per il motivo al punto 1, è inoltre una voce imprescindibile del business plan di un’azienda

5. Da chi può essere utilizzata

Da tutti. Sì, proprio da tutti. Una analisi di questo tipo può essere utilizzata dalla grande impresa fino al singolo professionista che, prima di decidere di intraprendere una nuova collaborazione, vuole valutare rischi e opportunità.

Swot come voce del business plan

L’analisi swot è importante, ma si tratta solo di uno dei tanti punti cruciali del business plan di un’azienda.

Grazie a Grownnectia puoi contare su un team di oltre 30 professionisti che ti offre l’opportunità di sviluppare il tuo piano aziendale attraverso The Startup Canvas, metodo per startup già testato sul campo!

A tua disposizione ci sono diversi pacchetti, così da scegliere quello che calza perfettamente sulle tue esigenze. Hai bisogno di un Business Plan? Scopri subito maggiori informazioni. Ti aspettiamo!

 

 

 

 

Se hai intenzione di lanciare una tua startup è probabile che sia in preda ai dubbi che di solito assillano coloro che hanno un’idea di business in fase embrionale. Da dove comincio? Come faccio a strutturare la strategia? E come organizzo le ipotesi di costi e ricavi? Solo per citarne qualcuno.

La soluzione a tanti, comprensibili, interrogativi è un canvas per startup. In questo articolo ti spieghiamo il perché e dove scaricare un modello canvas pdf.

Tanti dubbi e una soluzione: The Startup Canvas

Questi interrogativi sorgono da un problema di fondo. All’inizio, un’idea di business, pur brillante e pregevole, è una costellazione di elementi a cui manca una struttura che li colleghi e li tenga insieme. L’organizzazione. Un modello canvas pdf è la risposta, perché offre un documento di sintesi contenente le voci che caratterizzano un’impresa.

Attenzione però. Perché non tutti i modelli canvas sono uguali. Un’impresa già sul mercato ha infatti esigenze differenti da una startup. Per questa ragione The Startup Canvas è stato sviluppato per venire incontro ai bisogni di un imprenditore che, alla vigilia dell’ingresso sul mercato, vuole mettere la propria idea nero su bianco.

Cos’è the Startup Canvas

The Startup Canvas è un template che rappresenta una evoluzione dei precedenti modelli. In particolare, si tratta di un framework che prende spunto da sette metodologie e procedimenti.

• product development
• il customer development
• il marketing
• il fund raising
• il team building
• l’intellectual property
• la traction

Le ragioni di una evoluzione

Questo framework nasce da una ragione in particolare.

Il primo modello canvas, il business model canvas, ha risolto un grande problema, portando a sintesi il business plan, un documento che, per dirla alla  Steve Blank, imprenditore nonché autore di Lean Startup, “è un documento che gli investitori ti fanno scrivere. E che poi non leggono”. 

Grazie al BMC gli imprenditori potevano sottoporre agli stakeholders un documento che aveva due caratteristiche fondamentali:

• sintesi
• efficacia

Fantastico no? Purtroppo gli imprenditori impegnati in una startup non riuscivano a sfruttare appieno le capacità del framework, per un motivo semplice ma decisivo: i 9 blocchi potevano essere compilati da chi guidava un’azienda già presente sul mercato, ma mal si conciliavano con le esigenze di un’idea di business che sogna di diventare un’impresa.

D’altronde, se ci pensi, per un imprenditore impegnato in una startup è ben difficile stilare liste di partner chiave, parlare di relazioni con i clienti e canali di vendita se tutto ciò non si è ancora, nei fatti concretizzato.

Occorreva, perciò, uno strumento ad hoc. Se Lean Canvas è stato il primo framework dedicato alle startup, The Startup Canvas lo ha integrato, costruendo un template completo e attualizzato alle nuove prospettive che uno startupper inevitabilmente incrocia sulla sua strada.

Da chi è stato sviluppato The Startup Canvas

The Startup Canvas è un framework frutto di una esperienza lunga 25 anni e dall’idea di Massimo Ciaglia, startup coach, mentor, innovatore, nonché imprenditore seriale.

L’unicità di TSC, scarica il modello canvas pdf

A differenza dei precedenti canvas, reca 12 blocchi (e non 9). La loro compilazione ti aiuterà a chiarire aspetti fondamentali.

• Si parte dal blocco numero 1, l’idea di business. Come nasce e sviluppa? Si tratta di un bene o un servizio rispondente alle richieste del mercato? Perché?
• Chi sono i potenziali clienti? C’è davvero qualcuno disposto a spendere per ottenere il tuo prodotto?
• Il terzo blocco risponde alla Value Proposition e richiede la descrizione dettagliata del tuo prodotto
• Il quarto blocco riguarda le assumption. Quali sono le ipotesi sulle quali si fonda la tua idea di business? In che condizioni sono maturate? Cosa accadrebbe se realmente si verificassero? E cosa, invece, se venissero meno? Si tratta di un passaggio delicato. Molti imprenditori vedono fallire la propria startup proprio per una mancata, o cattiva, definizione delle assumption.
• Il blocco numero cinque ti chiede una definizione strategica. Dopo aver compilato questo passaggio capirai se la tua idea risponde a tre caratteristiche fondamentali: scalabilità, ripetibilità e sostenibilità.
• Il sesto blocco corrisponde alle stretegie di marketing. Quali sono quelle online? E quali offline?
• All’interno dei due successivi blocchi potrai definire il financial plan e proprietà intellettuale (ad esempio, possiedi un brevetto del tuo bene/servizio?)
• Il blocco numero 9 ti chiede di parlare del tuo team
• Il blocco numero 10 delle operations. Qual è (o quale sarà) la sede della tua startup? Con quale regime fiscale si misurerà? Con quali leggi?
• Il penultmo blocco è una assoluta novità per i canvas. Qui potrai parlare delle traction, ovvero: quanto, come e secondo quali metriche crescerà la tua azienda?
• Infine, il fund raising. Come ricercare i fondi? Quale strategia adottare? A chi presentarsi?

Modello canvas Pdf: dove scaricare The Startup Canvas

Il template di The Startup Canvas è diviso in tre aree: business, strategia ed esecuzione. Tutto è mirato a un obiettivo: lasciarti capire se la tua idea funziona o meno.

Insomma, si tratta di uno strumento che troverai indispensabile. Il nostro consiglio è aggiornarlo ogni due settimane, giacché si tratta di un periodo congruo per ottenere nuove informazioni sulla crescita.

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L’ambiente delle startup in Austria è in forte crescita rispetto agli altri paesi europei.

Lo stato austriaco rappresenta un ottimo test market per tutte quelle aziende che sono in procinto di costituirsi, ma anche per tutte le imprese consolidate, e che sono ben disposte ad accogliere impulsi ed incentivi di respiro internazionale.

Stai avviando la tua startup e desideri trovare fondi per sviluppare il tuo progetto?

Il fundraising è una delle fasi più delicate, sia per le startup che vogliono affacciarsi sul mercato che per quelle che hanno già raggiunto una prima traction e aspirano a un’ulteriore crescita.

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È un esclusivo percorso di incubazione, strutturato appositamente per le startup in fase pre-seed.

È perfetto per te se hai avuto un’idea di business e vuoi capire se vale la pena investire tempo e denaro, o se è meglio rimodulare la tua intuizione sulla base delle richieste del mercato.

La fase di validazione è quella più difficile e delicata, perché oltre a dover conoscere bene il mercato di riferimento, è fondamentale sapersi muovere nell’ecosistema startup.