Il successo di un’attività parte sempre dalle persone. Per questo motivo un team startup che sia il migliore possibile è l’obiettivo da perseguire se tieni al tuo business.
Nei precedenti articoli abbiamo parlato di quali sono le regole da seguire per avviare una startup e delle 18 call estive a cuoi puoi partecipare. Ora è arrivato il nostro focus su team startup.
Un perfetto team startup è in grado di fare la differenza: ai tuoi occhi può sembrare un’affermazione forte, ma così non è. Come accade spesso, anche quando si tratta di fare impresa le persone sono molto importanti per la buona riuscita di un progetto. Proprio per questo è sempre necessario circondarsi esclusivamente di persone capaci e competenti.
Vediamo, quindi, come organizzare un team di lavoro per una startup innovativa.
Crea un team startup pensato per vincere
Tutte le startup innovative nascono con la voglia di farcela, superare gli ostacoli e insediarsi a pieno titolo in un determinato settore di mercato. Ed è proprio per questo motivo che le persone sono importanti.
Un team affiatato ed allineato è in grado di lavorare per perseguire un obiettivo comune e sarà, senza dubbio, una delle chiavi di volta del successo di un’attività. Si può avere la migliore delle idee possibili, quella vincente, ma senza essere circondati dalle giuste professionalità e da persone che sono in grado di condividere un valore e un fine ultimo non si farà tanta strada.
Di sicuro ti sarà capitato di vedere delle buone idee fallire miseramente. Se si fa un’analisi dei motivi, nella maggior parte dei casi si nota che una delle cause è proprio il team di lavoro poco coeso e poco interessato al bene della startup.
Il successo, del resto, è composto da tanti singoli pezzi. Proprio come una macchina, devono essere perfettamente funzionanti tutti i pezzi dell’ingranaggio, così da muoversi verso il successo.
Ti deve essere chiaro un punto: una sola persona non può fare tutto e avrai necessariamente bisogno di supporto. Ti viene in soccorso un co-founder che dividerà con te gioie e dolori. Potrete lavorare insieme e prendere le decisioni. Attenzione, questo non significa andare sempre d’accordo, ma che si dovrà in ogni caso agire per il bene comune.
Anche gli investitori per abbattere il livello di rischio richiedono sempre un team completo e mai composto da una unica figura.
I consigli per lavorare bene in team
Non esistono solo founder e co-founder: all’interno del team startup, ma anche altre figure chiave, di certo non meno importanti.
Tutte le persone che compongono la squadra di lavoro devono essere scelte in base ad alcuni specifici criteri e dovranno anche essere valutate allo stesso modo. Quali dovrebbero essere i requisiti da richiedere per la formazione di un ottimo team?
Necessiterai della presenza in squadra di persone motivate, serie e affidabili. Sono queste le prime qualità che si devono prendere in considerazione. Naturalmente, non sono le uniche. Chi entra a far parte di un progetto ambizioso come quello di una startup deve anche dimostrare di avere le competenze giuste per far crescere la realtà di lavoro.
Il tuo team perfetto dovrà essere composto da persone rispettose di tempi, scadenze, esigenze e desiderose di lavorare per un obiettivo comune. Dovranno avere ruoli complementari, essere allineate e condividere una vision comune. Dovrai, quindi, porre l’accento su quella che è la motivazione del team di lavoro.
Del resto, come in ogni squadra che si rispetti, anche nel team startup ognuno deve avere un suo preciso ruolo e deve lottare per difendere gli interessi comuni. Quello dei ruoli è un punto fondamentale per la buona riuscita del progetto. Pertanto, dovrai assicurarti che tutte le persone che vorrai al tuo fianco in questa avventura siano in grado di sostenere il ruolo che viene loro affidato, portando a compimento tutti i compiti.
Sarà importante, quindi, controllare anche lo stato di salute del team, valutandone le esigenze e gli eventuali malumori.
Avere un team affidabile e ben strutturato sarà un ottimo bigliettino da visita per la tua startup e questo ne aumenterà, senza dubbio, la credibilità. Un aspetto da non sottovalutare se, ad esempio, sei alla ricerca di finanziatori per startup che possano investire in modo da farti andare avanti nella tua esperienza e, perché no, spingerti più in là.
Creare un team valido e di successo è una delle prime azioni da fare quando si decide di muoversi in questo mondo così particolare. Sebbene negli ultimi anni le startup innovative siano in costante crescita, c’è anche da dire che molte di queste falliscono in poco tempo.
Richard Branson, sostiene che il team sia la base del successo di una impresa, perché un team motivato incontra col sorriso i clienti e lavora con passione, e se i clienti sono soddisfatti l’azienda fattura e di conseguenza fa la felicità dei soci. Per cui nella scala del valore posizione il team, i clienti e a seguire i soci.
Hai bisogno del team giusto, ma non sai dove trovarlo?
