Il focus di questo articolo riguarda un esempio business model canvas.
Sappiamo tutti molto bene quanto è importante questo strumento, che porta a sintesi gli elementi chiave di un’ azienda. Nei prossimi paragrafi vedremo perché è utile compilarlo, da cosa è composto e ti forniremo un esempio business model canvas pratico.
Sommario
Esempio business model canvas: da dove nasce il modello?
Il Business Model Canvas è stato creato da Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. È stato introdotto per la prima volta nel loro libro del 2010 intitolato “Business Model Generation”.
Questo libro ha guadagnato molta popolarità ed è diventato un riferimento fondamentale nell’ambito della creazione di modelli di business innovativi e strategici.
L’obiettivo principale del Business Model Canvas era fornire un modo semplice e visuale per rappresentare i diversi aspetti di un modello di business in modo da facilitare la comprensione, la comunicazione e la pianificazione.
Grazie alla sua struttura chiara e concisa, il Canvas è stato adottato da imprenditori, start-up, aziende consolidate e professionisti di tutto il mondo come uno strumento essenziale per lo sviluppo e la valutazione dei modelli di business.
La differenza tra Business Model Canvas e The Startup Canvas
BMC: perché compilarlo è utile?
Come dicevamo in apertura parlando di esempio business model canvas, il BMC è uno strumento utile in quanto offre una panoramica chiara e concisa di tutti gli aspetti fondamentali di un’azienda o di un progetto imprenditoriale.
Tre sono i motivi che definiscono la sua utilità:
- Il processo di compilazione del Canvas ti obbliga a pensare in modo strategico a ogni aspetto dell’azienda, dal pubblico di destinazione alla struttura dei costi: l’identificazione di punti di forza, debolezza, opportunità e minacce è uno degli obiettivi della sua realizzazione
- Grazie a questo strumento puoi comunicare la tua idea imprenditoriale in modo chiaro ed efficace a terzi, come investitori, collaboratori o partner.
- La compilazione del Canvas può mettere in luce problemi o lacune nel tuo modello di business. Identificare questi problemi in anticipo può aiutarti a evitarli o affrontarli in modo proattivo.
- Compilare il Canvas ti aiuta a esplorare diverse idee e opzioni per il tuo business. Puoi testare diverse combinazioni di elementi e vedere come potrebbero influenzarsi reciprocamente.
- Molti investitori o finanziatori richiedono una comprensione chiara del tuo modello di business. Il Canvas fornisce un modo conciso per presentare tutte le informazioni essenziali. Pensa a potenziali finanziatori: essi potranno farsi un’idea del tuo progetto semplicemente dando uno sguardo ad un unico foglio.
Da cosa è composto il BMC?
Esempio business model canvas: il BMC è composto da 9 blocchi, vediamo insieme quali:
- Segmenti di clientela
- Value propositions
- Canali
- Relazioni con i clienti
- Risorse chiave
- Attività chiave
- Partnership chiave
- Struttura dei costi
- Flussi di ricavi
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Esempio Business Model Canvas
Cosa inserire nei vari blocchi? Ecco un’ispirazione per compilarli correttamente, ecco quindi un esempio business model canvas!
Segmenti di clientela:
- Start-up tecnologiche
- Piccole e medie imprese
- Aziende consolidate che necessitano di una trasformazione digitale
Proposta di valore:
- Consulenza tecnica specializzata per affrontare sfide specifiche
- Soluzioni su misura per l’ottimizzazione dei processi aziendali
- Supporto nella selezione e implementazione di nuove tecnologie
Canali:
- Sito web aziendale e blog con contenuti informativi
- Partecipazione a conferenze e eventi del settore
- Collaborazioni con associazioni tecnologiche locali
- Social media e piattaforme di networking
Relazioni con i clienti:
- Orientamento personalizzato attraverso consulenze individuali
- Supporto post-vendita per l’implementazione delle soluzioni proposte
- Monitoraggio continuo dei risultati ottenuti e adattamenti in base alle esigenze
Risorse chiave:
- Team di consulenti tecnologici esperti
- Conoscenze approfondite in varie aree tecnologiche
- Rete di partner tecnologici per soluzioni specializzate
Attività chiave:
- Analisi delle esigenze del cliente
- Sviluppo di piani di consulenza personalizzati
- Ricerca e valutazione delle tecnologie più adatte
- Implementazione delle soluzioni proposte
- Monitoraggio dei risultati e adattamenti successivi
Partnership chiave:
- Fornitori di tecnologie e strumenti specifici
- Università e istituti di ricerca per l’aggiornamento delle conoscenze
- Associazioni di settore per l’accesso a reti di professionisti
Struttura dei costi:
- Salari e stipendi del team di consulenti
- Costi operativi per ufficio e infrastrutture
- Spese di marketing e partecipazione a eventi
- Investimenti nelle tecnologie e strumenti necessari
Flussi di ricavi:
- Commissioni per le consulenze fornite
- Tariffe per i servizi di implementazione e formazione
- Possibile modello di abbonamento per il supporto continuativo
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Spero che il nostro focus su esempio business model canvas ti sia stato utile.
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